【实施建议】
①经过全体管理层的讨论，制定一套严格的升职等级机制，然后把等级机制的具体实施细则公布于众。
②为保持公正性，员工升级的原因都要有所记录，以便进行监督。
③采取岗位升职公示的方法，如有一名员工因为升级的累计而获得了岗位升职，那么总经理就应该命人把他的升级记录（包括完成了什么任务，什么时间获得升级）等都张贴于公示栏中，做到公正严明。
④每隔一段时间，总经理都要仔细查看升级记录表，看看有没有徇私舞弊的行为。
⑤当每一名出色的员工获得升职时，总经理都要召开专门的会议，当着主要领导的面向被奖励员工发放奖品和证书，以示重视。
【静悟思语】
当你的员工全都生活在这种为了晋升而努力拼搏的日子中时，总经理要做好迎接企业飞速发展的准备，因为伴随着员工最大潜力的发掘，企业的效益也将飞速提高。
奖励名称： 设立升职等级机制
物质投入： ★★☆☆☆
情感投入： ★★☆☆☆
激励效果： ★★★★★
价值回报： ★★★★★
[适合名单]
8 给予员工权利
企业管理学家曾说：“管理要学会放权，就像拳头握紧，什么也没有；伸开五指，则空间无限。”这体现了管理中的放权策略。那么，总经理如果要表达对员工工作的认可，也可以用放权这种方式，给予员工更多的权利，调动他们的积极性。同时也放松了自己，更利于管理工作的弹性发展。