【管理技巧】
许荣茂能取得如此骄人的业绩，关键在于他较好地优化并充分利用了各种资源，尤其是人力资源的获取和高效使用，保证了世茂能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟并得以快速发展，逐步铸造成了如今颇有市场知名度的金玉品牌。
身处竞争格局瞬息万变的房地产行业，许荣茂立足长远，与时俱进，从1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争制胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。
（1）创新招聘用人机制——不拘一格用人才，是世茂成功开拓高端市场的利剑。
许荣茂一方面推行突破地域的“天罗地网搜才计划”，在全球范围内跨国界、跨疆界、全渠道的寻找认同世茂核心价值观的人才，通过这种不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大限度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使集团的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠其原有身份和资历坐享其成，凡是进入世茂的新员工都没有终身制的概念，但根据能力的提高和相关经验的积累，随着集团的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。